30 rokov skúsenosti v HR
Koučing, biznis konzulting, alebo interim manažment pre nastavenie HR procesov, reorganizácie, odmeňovanie, riadenie výkonu, talent manažment.
Koučing, biznis konzulting, alebo interim manažment pre nastavenie HR procesov, reorganizácie, odmeňovanie, riadenie výkonu, talent manažment.
rokov skúsenosti v HR v domácich a zahraničných firmách
rôznych sektorov (maloobchod, bankovníctvo, mimovládny sektor,…)
implementovaných
projektov v HR
V dnešnom konkurenčnom prostredí zohráva HR kľúčovú úlohu pri riadení úspechu organizácie. Efektívnym riadením vašej pracovnej sily môžete podporiť pozitívne a produktívne pracovné prostredie, prilákať špičkový talent a optimalizovať výkon zamestnancov. Orientovať sa v zložitosti HR však môže byť zdrvujúce aj pre tých najskúsenejších profesionálov. Tu prichádza na rad poradenstvo v oblasti riadenia ľudských zdrojov.
Existuje mnoho dôvodov, prečo sa firmy rozhodnú pre partnerstvo s konzultantmi pre riadenie ľudských zdrojov. Tu je len niekoľko:
Pri výbere konzultanta pre riadenie ľudských zdrojov je dôležité zvážiť vaše špecifické potreby a ciele. Tu je niekoľko faktorov, ktoré treba mať na pamäti:
Interim manažér je dočasné riešenie, ktoré spoločnosti využívajú na riešenie špecifických obchodných potrieb alebo prechodných období. Interim manažéri sú skúsení profesionáli, ktorí majú rozsiahle odborné znalosti v rôznych funkčných oblastiach vrátane prevádzky, financií, ľudských zdrojov a projektového manažmentu. Sú privedení, aby nahradili chýbajúcich alebo nedostatočne výkonných manažérov, viedli zložité projekty alebo implementovali strategické zmeny.
01
Na úvodnom stretnutí si preberiete aktuálnu situáciu vo firme a vaše očakávania. Interim manažér vyhodnotí možné riešenia na základe skúseností z podobných situácií.
02
Pred začatím spolupráce, interim manažér pripraví detailnú analýzu vašej situácie s detailným návrhom riešenia, vrátane postupu, časových nárokov a očakávaných nákladov na realizáciu.
03
Interim manažér nastúpi do firmy ako súčasť organizácie preberá existujúci tým a začína s realizáciou zadania. Stretnutia a komunikácia prebieha pravidelne vo vašich kanceláriách.
04
Po ukončení realizačnej fázy nastane postupné odovzdanie procesov existujúcim zamestnancom. Interim manažér dohliada na úspešné prevzatie úloh a nástrojov.
Dušan nám pomohol zaviesť a implementovať do praxe talent manažment program. Pracovali sme spolu na vytvorení procesu, jeho štruktúre, terminológii, spôsobe identifikácie a ďalšieho rozvoja talentov. Jeho bohaté praktické skúsenosti z oblasti ľudských zdrojov, ako aj užitočné postrehy a pripomienky nám pomohli zaviesť proces efektívnym spôsobom a vo veľmi krátkom čase.
Jana Palencárová
HR director, ČSOB Slovensko
S firmou HR Management s.r.o. sme pracovali na implementácii kľúčových HR procesov v našej spoločnosti: nový odmeňovací a bónusový systém, systém na riadenie pracovného výkonu a optimalizácii personálnych nákladov. Dostali sme veľmi dobré referencie na túto spoločnosť vedenú Dušanom Antošom. Referencie sa ukázali pravdivé. Zvlášť by som zdôraznil praktický prístup k implementácii HR systémov na podmienky našej spoločnosti. Moji manažéri veľmi ocenili profesionálnu úroveň a znalosti Dušana Antoša.
Juraj Gabrhel
CEO e-learnmedia, s.r.o.
Zavedenie Talent management systému v jednej z najväčších medzinárodných bánk na Slovensku
Audit zamestnancov na kľúčových pozíciách na základe „Competency based interview“
Prepojenie pracovného výkonu a odmeňovania na obchodné výsledky firmy
Kontakt